加快市場化運營，全面開啟深化轉型發(fā)展新篇章——董發(fā)集團召開2023年經濟運行分析會
10月13日，董發(fā)集團召開2023年經濟運行分析會，深入貫徹落實新區(qū)“創(chuàng)新突破年”工作部署，總結盤點2023年前三季度經濟運行總體情況，謀劃部署下步發(fā)展戰(zhàn)略和重點工作任務，為高質量轉型發(fā)展全面起勢開好局、起好步。集團黨委書記、董事長兼總經理張棟國同志出席并講話，黨委委員、副總經理張志剛同志主持會議，集團領導班子成員、中層干部以及業(yè)務骨干參加。
會議開始，集團戰(zhàn)略發(fā)展中心通報了各子公司年度經濟目標完成情況，匯報了集團化管控實施方案。2023年以來，集團堅持“先鋒董發(fā)·筑夢港城”黨建引領，以打造全國一流園區(qū)運營商為目標，錨定高質量轉型發(fā)展，立足園區(qū)開發(fā)與園區(qū)服務，不斷拓展經營板塊，優(yōu)化產業(yè)布局，經營指標和產業(yè)規(guī)模顯著提高。
會上，園區(qū)運營管理集團、酒店管理公司等各子公司依次匯報了2023年經濟指標和重點工作情況。各子公司圍繞營收情況展開全面分析，亮績打擂、查擺不足、明確下步努力方向，形成了市場接軌、比學趕超、自我加壓的濃厚氛圍。
最后，集團黨委書記、董事長兼總經理張棟國同志作重要講話，提出下步工作要求。會議強調，2018年以來集團經過接續(xù)奮斗，轉型發(fā)展道路已經進入到突破性階段，正處于爬坡過坎、攻堅拔寨、基礎鞏固、乘風破浪的“四期疊加”階段。新形勢容不得我們穿新鞋走老路，必須以“一日無為、三日不安”的緊迫感，創(chuàng)新“一二三四四”的工作思路，即圍秉承管理提升和轉型發(fā)展戰(zhàn)略，深耕園區(qū)開發(fā)和園區(qū)服務兩大職能，做大做強三大業(yè)務板塊，培養(yǎng)壯大四大子集團，推動四大產業(yè)項目加快落地見效。
一是立足園區(qū)運營與園區(qū)服務。要堅持市場導向，科學管理提升化工園區(qū)管廊架、園區(qū)封閉運營管理、聚烯烴成核劑等資產運營效益，拓展園區(qū)合作企業(yè)安保服務市場，加大煤炭、鋼材等高質量供應鏈業(yè)務力度，人才公司要豐富培訓資質，為園區(qū)企業(yè)提供精準化、個性化的“菜單式”技能培訓服務，賦能企業(yè)高質量發(fā)展；立足園區(qū)開發(fā)，要謀劃中試基地、科技新城科創(chuàng)綜合體、地下水封洞庫、應急指揮中心、新材料產業(yè)研究院、多功能化工新材料等項目的投后運營管理,確保項目能夠高效地運轉和達到預期的商業(yè)目標。
二是做優(yōu)做強資產運營管理。要加快藍領公寓、白領公寓、董家口生活茂、董家口大廈、海青產業(yè)園等存量資產招商運營，董家口藍海鈞華大酒店要靈活經營拓展市場，港都茂商業(yè)綜合體要積極謀劃項目投產運營，董萬物業(yè)要致力于建設標桿項目，以實力打造董家口印象服務品牌。同時，各公司要加強內部職員市場運營知識培訓，提高理論水平和工作技能，加速培養(yǎng)一批一專多能的復合型人才，提高資產運營管理水平，實現(xiàn)集團可持續(xù)發(fā)展。
三是拓展新能源及節(jié)能環(huán)保業(yè)務。要加快推進濱海大道加油站開業(yè)運營，千方百計挖掘潛力客戶，拓展消費市場，高效盤活大珠山加氣站和嘉陵江路加氣站，提高資產利用效率。通過市場手段積極參與園區(qū)高壓蒸汽、空分等生產要素配套運營，提高冷能、氫能、光儲能等前沿技術，承接氫能源綜合利用、LNG冷能綜合利用、海水源等項目投資運營職能，進一步優(yōu)化集團業(yè)務結構，充實運營資金。
四是打造標桿項目工程。要立足開發(fā)建設職能，堅守質量保進度，安全生產創(chuàng)精品，搶抓施工“黃金期”，全面加快中試基地、多功能化工新材料、海水源、珠山韻海、港都茂商業(yè)綜合體等項目施工進度，打造新區(qū)高品質建設的標桿和示范。
惟其磨礪、始得玉成。下步，董發(fā)集團將在新區(qū)工委管委領導下，堅持“先鋒董發(fā)·筑夢港城”黨建引領，抓住干事創(chuàng)業(yè)關鍵時期，全面深化管理提升和轉型發(fā)展，加快市場化運營，以只爭朝夕的擔當作風、勇立潮頭的開拓精神和咬定目標的堅定信念，戮力同心、接續(xù)奮斗，為董家口經濟區(qū)和西海岸新區(qū)高質量發(fā)展貢獻董發(fā)力量！
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