提升項目管理水平，決勝投資攻堅戰(zhàn)
5月28日，為提升項目管理水平，決勝投資攻堅戰(zhàn)，董家口發(fā)展集團黨委書記、董事長兼總經(jīng)理張棟國同志帶隊，總經(jīng)理助理趙甫順，集團公司辦公室、投資管理部、法務審計部、策劃規(guī)劃部、規(guī)劃建設部、宇冠建設公司以及參建單位相關負責人陪同，實地踏勘了董家口產(chǎn)業(yè)區(qū)化工管廊架工程、董家口鋼廠路化工管廊架工程、成核劑項目、恒源西路工程等9個重點項目施工現(xiàn)場。
張棟國董事長在詳細聽取項目進展情況和下一步工作計劃的匯報后，提出三點要求。
一是要以打造綠色、整潔、舒適的生態(tài)園區(qū)為目標，提升園區(qū)整體環(huán)境品質，圍繞園區(qū)主干道的綠化改造，打造“一年四季景不同”的景觀走廊，通過景觀走廊窗口展現(xiàn)產(chǎn)業(yè)區(qū)環(huán)境整潔、風景靚麗的整體對外形象。
二是加強溝通協(xié)調，密切協(xié)作配合。加強與金能科技等周邊企業(yè)的溝通，樹立“一盤棋”思想，有效對接、精準對接，及時解決項目推進過程中的梗阻。
三是堅持“工程管理項目化、項目管理清單化、清單管理責任化、責任管理時效化”四個一體化原則，統(tǒng)籌推進“安全管理、質量管理、投資管理、進度管控、疫情防控和廉政建設”，確保重點項目順利投產(chǎn)竣工。
任重道遠需策馬，風正潮平好揚帆。董發(fā)集團將緊緊圍繞新區(qū)“一核三點”戰(zhàn)略部署，穩(wěn)步推進項目建設，確保按期保質完成新區(qū)工委（區(qū)委）和董家口管委部署的工作任務。
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